課程目標： 培養學員成為LINE廣告投放的專家，掌握實用的廣告投放技巧，以提高廣告效果，擴大品牌影響力，並實現業務增長。學員將學習如何建立和優化LINE廣告活動，選擇最適合的廣告形式，並使用分析與評估廣告成效。 課程大綱： LINE廣告的基礎操作與AI輔助應用 1. 了解LINE廣告的主要功能與投放優勢。 2. LINE廣告類型介紹：展示廣告、新增好友廣告、聊天列表廣告。 AI驅動的精準投放策略與受眾設定 1. 運用LINE像素與標籤進行精準受眾定位。 2. 使用AI分析工具建立「行銷人物誌（Persona）」。 3. AI數據洞察：找出潛在客群與購買行為模式。 高轉化率廣告素材製作：文案 × 圖像 × 影音生成 1. AI文案生成技巧：打造引發點擊的廣告文案（如ChatGPT、Gemini等應用）。 2. AI圖像設計：使用Gemini、Copilot、Canva AI產出吸睛素材。 3. AI影音生成應用：建立有情感的品牌聲音，製作影音廣告。 AI輔助廣告管理與優化 1. LINE廣告成效分析：曝光、點擊、轉化率關鍵指標解析。 2. AI自動優化工具：如何用AI判斷與調整廣告投放策略。 3. 廣告A/B測試自動化：用AI預測哪組素材更有效。 研習費用：4,000元 ※115/09/08 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

一、招募面談的重要與限制 二、主管面談種類 三、一般面談原則與常犯的錯誤 1、燙手山芋－錯誤的錄取 2、遺珠之憾－錯誤的淘汰 四、成功面談的條件 五、HR在招募上的角色與權責 1、關鍵位置的關鍵角色 2、權力與責任的對等 六、HR在招募中遭遇的挑戰 1、如何找到適任及高潛力人選 2、科學而非直覺的面談技巧 七、正確的起步－確認需求人選之條件 八、面談前置作業與準備 1、應該準備那些? 2、如何確認期望的條件？ 3、如何分析履歷表？ 九、面談進行流程及注意事項 十、常用的面談問題分析 十一、如何擴大面談分析深度 1、面談基本準備與常用面談流程 2、基本、進階、高階面談技巧運用 十二、有效面談問題設計與面談瓶頸突破 十三、面談開場技巧運用 十四、面談提問與分析技巧 1、一般常用基本面談技巧 2、結構化面談技巧 3、行為式面談技巧 4、STAR行為式面談技巧 十五、企業資訊提供 1、該提供哪些資訊？ 2、如何吸引應徵者？ 十六、面談結尾之方式 十七、從理性分析看面談決策 十八、小組模擬面談演練

課程目標： 1. 社群內容行銷已經是小編必備技能，了解不同的社群平台文案處理方式大不相同。 2. 課程藉由實戰練習，進而吸引廣大粉絲們注意，博取眾人眼球關注。 課程大綱： 1. 社群媒體文案基本原則。 2. 文案寫作技巧和風格。 3. 多媒體內容與標題設計。 4. AI文案生成工具介紹與實踐。 5. 社群媒體文案行銷策略。 研習費用：4,000元 ※115/09/09 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

課程目標： 本課程將提升團隊成員的情緒智力，幫助他們在高壓工作環境下保持情感平衡與有效的人際關係管理。透過增強團隊的自我覺察與相互理解能力，學員能夠在工作中建立更具包容性與協作精神的文化，最終增強團隊動力和整體士氣。 課程大綱： 1. 情緒智力（EQ）的科學與應用 2. 自我情緒管理與團隊共情技巧 3. 因應壓力與負面情緒的策略 4. 如何增強團隊中的信任與包容性 5. 建立具高情緒智力的團隊文化 研習費用：4200元 ※115/9/11前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,780元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,360元優待。

一、如何跳脫生硬方式來解讀勞基法？ (一)勞基法賦予的權利有哪些？ (二)勞基法如何成為保障勞資權益的最後一道防線 二、你需要哪些法律基本常識？ (一)勞動基準法及相關法律（如：就業服務法、性別工作平等法等）整體架構 (二)勞動基準法（僱傭關係）是民事特別法 (三)民法—僱傭、委任及承攬關係 三、從不同角度來看勞動法令 (一)何謂權利事項與調整事項 (二)何謂個別勞動法與集體勞動法 (三)勞資爭議實務處理經驗之關鍵指引 四、招募面談時有哪些注意事項？ (一)勞動基準法之規範 (二)就業服務法之規範 (三)性別工作平等法之規範 (四)勞動事件法之規範 五、勞動契約有哪些注意事項？ (一)勞動契約的類別與限制 (二)勞動條件之規範 (三)管轄法院之調整 六、人員工作調派時有哪些注意事項？ (一)勞工調動五原則之入法 (二)調派工作與勞工之專長背景是否適任 (三)建置完備的職務說明書以應人員工作調派之所需 七、員工自願離職的審核與核准有哪些注意事項？ (一)自願離職之法律要式文件 (二)自願離職準用預告期之規定 (三)自願離職後業務交接義務及損害賠償之議題 (四)員工離職後競業禁止之規範 八、員工非自願離職的處理有哪些細節需要注意？ (一)非自願性離職之適法性規範 (二)預告期之規範 (三)非自願性離職—勞動主管機關行政作業之規範 (四)契約終止後雇主之義務 九、HR實務解讀—勞基法中的員工出勤及加班要點 (一)正常工時之規範 (二)變形工時之規範 (三)延長工時（加班）之規範 (四)加班舉證責任之歸屬 (五)特別休假之規範—特休計算週期、排假權及未休特休假之處理原則 十、實務研討—主管管理實務案例解析 (一)事業單位中誰是公司的人資主管？（狹義的人資主管與廣義的人資主管） (二)事業單位虧損資遣之規範及實務案例分享 (三)平均工資實務案例分享 十一、結論

課程目標： 透過本課程可讓企業及組織人員學習精準說話表達力，讓學員可以說話有重點、有條理、有邏輯，運用在服務業或學員所屬的工作場域上。學員能夠掌握精準說話及展現表達魅力，提昇學員在工作職場上順暢表達想法及公司內部活動企劃主持案的有效性及完整性。另外，因應職場或服務業商品促銷的運用，能夠言之有物，讓客人了解商品價值，讓職場溝通及應對無往不利! 課程大綱： 單元一: 精準表達的重要性 1.認識什麼是精準說話? 2.說話有重點、不誤解的技巧 3.肢體語言運用 單元二: 讓口語表達更有魅力 1. 如何克服緊張與恐懼 2. 認識自己的聲音、聽聽自己說話 3. 公司內部活動主持、語調及節奏表達 研習費用：4,000元 ※115/09/09 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

課程目標： 1. 增加夥伴在團隊任務角色上的自覺意識。 2. 教導夥伴善用環境資源找到最佳解決方案。 3. 提昇夥伴行動力及建立改善意識習慣。 4. 幫助夥伴完成任務輕鬆達標。 課程大綱： 團隊敏捷力 vs 傳統效率思維 案例：疫情口罩預購 → 一週內上架；拆解敏捷的 3 關鍵（前後台整合／允錯／行動力） 高效溝通不再是技巧，而是「組織對焦力」 重組傾聽、表達、回饋 → 聚焦「資訊對齊速度」與「回饋閉環」 激勵與士氣：從「喊口號」轉為「結構化正向管理」 透過即時回饋機制、賦能與公開讚賞建立團隊文化 衝突管理 × 創新激盪 衝突 ≠ 問題，而是創新起點。學「我陳述」法、共識三步驟。 成效追蹤與行動計畫 用 SMART + GROW 建立落地追蹤系統，避免年底「秋後算帳」。 AI 工具協助團隊管理 團隊管理，不再靠主管「死盯」，而是用 AI 建立自動運轉的回饋機制！ AI工具應用: Notion、ChatGPT、Zapier 研習費用：4,200元 ※115/09/16 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,780元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,360元優待。

巴黎氣候協定生效後，世界各國現今正在探討如何採取積極措施以將溫升控制於1.5°C以內，以避免造成不可逆的損害。ISO 組織亦於2018年底將ISO 14064-1標準大幅改版，期能引導企業全面性的鑑別其溫室氣體衝擊並報告其減碳績效。 本課程將透過溫室氣體管理趨勢的發展探討企業之碳管理風險與機會，並深入解析新版標準之要求，引導學員掌握報告邊界之界定方法、溫室氣體盤查量化/報告/查證之技巧與能力，使企業之溫室氣體清冊內容與品質符合預期使用者之期待。 培訓受益： 使公司環境管理、會計、廠務及相關人員熟悉ISO14064-1:2018 組織溫室氣體量化及報告標準內容。 探討顯著性判定之原則，並引導討論跟企業有關之直接溫室氣體與顯著間接溫室氣體排放源。 建構溫室氣體盤查概念，包含組織邊界、報告邊界、活動數據、排放係數的意義，並透過案例演練使其具備建立組織溫室氣體清冊之能力。依照ISO 14064-1:2018 標準及環保署查證指引說明溫室氣體查證之流程、技巧及重點。 經由個案研討(Work Shop) 熟諳溫室氣體量化方式及查證方法，學員可藉此理解外部查證觀點並使其企業盤查結果更能符合預期使用者期待。 培訓大綱： 國際間溫室氣體議題發展趨勢 我國溫室氣體管理制度及發展說明 ISO 14064-1:2018 標準深入解析 溫室氣體盤查導入流程與報告邊界界定技巧 溫室氣體排放量量化教學與案例演練 查證規劃、查證流程及查證重點說明 溫室氣體清冊與報告書查證案例演練

能源是產業生產或公司營運的必要條件及成本，企業雖無法控制採購的能源價格、政府能源政策及國際能源供給，但可對組織內部能源使用管理成效進行提昇，並藉由建置能源管理系統來最佳化能源使用效率，並快速且最經濟降低企業能源使用量及費用，同時也可減少氣温室氣體的排放，善盡社會責任，達到綠色承諾─節能減碳。 ISO國際標準組織於2018年8月公告新版能源管理系統標準ISO 50001，讓各類型之組織建立必要的能源管理流程，了解內部能源使用現況、相關法規要求及能源基線，進一步設定企業的能源績效指標及短中長期改善目標，以提高其能源績效─包括能源效率、能源使用、能源消耗以及能源強度。此標準係基於持續改善，並運用PDCA的方法，以結合組織既有ISO 9001及ISO 14001的基礎。 本課程即是以此能源管理系統(ISO 50001:2018)最新國際標準版，提供學員一個系統化的能源管理模式，課程中不僅介紹標準條文細部要求，並涵概組織如何導入此系統並整合既有管理系統，以便組織找出內部可提昇能源效率的設備或活動，同時進行改善先後之排序，規劃具體的節能方案；另也訓練學員學習扮演內部稽核員的角色及具備能源稽核的技巧及實務經驗。 課程大綱: ‧台灣能源政策及法規介紹 ‧ ISO50001:2018國際標準條文介紹及實例說明‧內部稽核的規畫及準備 ‧內部稽核的執行 ‧稽核的報告及缺失的結案跟催

能源是組織運營的關鍵不可缺的要素。 ISO 50001改變了組織管理能源的方式，提供了一個系統化的方法和持續改善的結果，而認知到能源可以被管理和控制是很重要的。此標準既具備作為能源策略管理最佳實踐模式的價值，也具備作為氣候變遷和清潔能源行動基石。藉由提高能源績效和優化能源使用，將有助於降低組織的能源成本。 依據 ISO 統計證據顯示，導入 ISO 50001 標準的組織能源改善效益至少為10％ 或更多，最主要是通過低成本或無需投入成本的改善行動，實現節約成本。 本課程將介紹新版ISO 50001:2018標準條文運作架構、要求及詮釋案例，以利學員精準解讀能源管理系統標準新版的要求。 課程大綱: ISO 50001全球發展現況 改版主要變化 ISO 50001:2018 架構簡介及標準 第4, 5 & 6章 ISO 50001:2018 標準第7章 ISO 50001:2018 標準第8章 ISO 50001:2018 標準第9 & 10章

隨著資源日益稀缺與氣候變遷壓力加劇下，線性經濟模式逐漸走向終點，循環經濟已成為各國政策與企業轉型的核心方向。在實務層面上，資源再生、減廢設計與產品可持續性等議題，已逐步納入ESG策略與永續揭露框架中。然而，當前企業所面臨兩大挑戰：其一，缺乏整合性的執行架構，導致行動零散且缺乏協同；其二，是難以量化資源流動與執行成效，使得績效評估與具體目標設定困難，造成實務行動與策略目標之間產生落差。 國際標準化組織（International Standardization Organization, ISO）於2024年正式發布ISO 59000系列標準，提供一套具體可行的制度架構，提供制度化的循環經濟推動框架，涵蓋原則、行動、指引、模式與量測等重要面向，提升組織整體轉型效益與可持續性。

課程目標： 多數企業「有文件、沒管理」，工作規則與勞動契約未與考核、請假、獎懲等制度對應，導致遇爭議缺依據、落地困難、風險升高；本課程以「法遵 × 管理 × 實務」為核心，協助企業建立既能守法又能用得上的規章與契約。 本課程讓學員理解工作規則之定位與核備流程，能辨識資方版／勞方版差異並設計兼顧彈性的條文；掌握契約關鍵條款（職務彈性、試用與解僱程序、保密與智慧財產、競業禁止），進而建立「契約 × 規則 × 制度」對應關係，形成可落地的管理體系。 課程大綱： 工作規則篇—法源與功能、制定與修訂程序、資方版VS勞方版差異、行業別彈性設計；勞動契約篇—契約作為管理依據、關鍵條款設計（職務/試用/保密/競業）、雙贏條款思維；實務篇—風險案例與條文修正演練、契約×規則×制度整合範本、文件自我檢核清單與落地建議。 研習費用：4,000元 ※115/09/18 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。