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從王道談ESG·傳承·數位轉型與跨域創新

施振榮/宏碁集團 創辦人

透過充分授權,造就無數的金雞母,並且成就宏碁集團,台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗,協助企業主找尋突圍的核心能力,並傳授宏碁願景溝通與落實的心法,一同找尋新的經濟價值。  

星等星等星等星等星等 474人評鑑
分鐘圖示62分鐘
人數圖示3078位同學
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AI生成虛擬環境實境應用

主持人:Yui黃于珊 AI教練:HOMEE.AI 的創辦人暨執行長杜宇威 實證場域:台灣房屋集團首席副總裁周鶴鳴

【AI應用面面觀系列—AI生成虛擬環境】本集將主要探討3D AI空間智慧解決方案的應用,特別針對室內設計、空間探索、甚至到房地產業等領域的應用,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

星等星等星等星等星等 331人評鑑
分鐘圖示35分鐘
人數圖示1965位同學
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播出國際影響力,超夯直播產業運用

Video Maker 影音創客

疫情衝擊實體活動,直播成為企業數位轉型的必備工具! 從產品發表會、尾牙、表揚大會、跨國研討會、藝文表演、運動實況、股東會等,愈國際愈要直播! 特別邀請到知名直播導播廖振博與大家分享實務經驗,讓你快速掌握國際趨勢。 同時,新手直播入門要如何開始?要使用什麼工具?實務上要注意什麼?影音創客創辦人Shary也會以輔導數百學員的經驗,從簡單到複雜,人人都皆操作的直播技巧。 Video Maker 影音創客 https://www.youtube.com/watch?v=1aYuDLO3E1w

星等星等星等星等星等 714人評鑑
分鐘圖示121分鐘
人數圖示5873位同學
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企業攜手新創,領先布局永續創新

趙式隆/台北市資訊局 局長 王文信/如保興業 總經理 馮輝譯/谷林運算 總經理

N世代學苑直播沙龍這系列的第四門課 特別邀請台北市政府資訊局趙式隆局長擔任主持人,並邀請如保興業王文信總經理、以及協助如保興業導入數位工具的新創廠商谷林運算馮輝譯總經理。一起分享成熟的中小企業如何透過與新創合作創新,為企業的數位轉型發展規劃更切合且具彈性的解決方案,也討論新創如何透過與中小企業合作,持續學習垂直領域的產業知識,協助新創企業找到發展方向。

星等星等星等星等星等 157人評鑑
分鐘圖示42分鐘
人數圖示881位同學
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人工智慧的應用與趨勢

陳敦和 技術總監 |台灣人工智慧學校

本次特邀台灣人工智慧學校陳敦和技術總監,與我們淺談人工智慧AI )的應用與趨勢。首先課程開場使用判別小遊戲引導學員思考,並帶入人工智慧的基礎技術講解,再從實務上的例子,解說各領域人工智慧的應用及未來趨勢。淺顯易懂的實務分析,讓人工智慧不再是艱澀難懂的程式亂碼,深入淺出的課程內容,帶領學員一窺未來技術發展的無限可能。

星等星等星等星等星等 1066人評鑑
分鐘圖示49分鐘
人數圖示4874位同學
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老師傅AI經驗傳承工具實境應用

主持人:施怡如 AI教練:智穎智能 張詠翔執行長 實證場域:隆廷實業股份有限公司 林諺特助

【AI應用面面觀系列—老師傅AI經驗傳承】塑膠製造業-射出成型AI解決方案,為傳統塑膠製造業注入全新製造能量。 探討AI工具如何幫助企業將老師傅經驗透過AI學習下來,為傳統產業老師傅退休、缺工等議題找出解決方案,於塑膠射出製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

星等星等星等星等星等 342人評鑑
分鐘圖示32分鐘
人數圖示2210位同學
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「中小企業接班,不可不知的數位轉型力!」系列課程 - 第二集 :「改善顧客體驗」之企業轉型成功案例

王義智/資策會產業情報研究所軟體產業研究中心主任

全球資訊產業趨勢快速變化,日新月異的數位科技發展應用帶動了數位經濟的興起,也重塑全球經濟的發展結構。面對數位科技帶來的產業衝擊,中小企業要如何因應並透過數位轉型完成接班傳承及永續發展,是不可不知的重要課題。 本計畫製作了「中小企業接班,不可不知的數位轉型力!」系列課程(共三集),以協助中小企業了解什麼是數位轉型?在轉型所需的數位科技中的IABCDEF是指那些技術?以及認識企業轉型的三個構面(組織營運卓越、改善顧客體驗、商業模式再造),並透過不同的轉型成功案例進行講解分析。 本課程邀請到「數位轉型力」專書作者群之一的資策會產業情報研究所(MIC)王義智主任來講解,透過深入淺出的解說及豐富的個案分析,讓學員能在課後獲得數位轉型基礎概念及找到企業轉型方向啟發

星等星等星等星等星等 324人評鑑
分鐘圖示31分鐘
人數圖示1687位同學
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金書講堂-閱讀X管理新思維 打造韌性:數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑

鄭俊德/閱讀人主編 黃俊堯/臺灣大學工商管理學系教授 黃呈豐/六星機械工業股份有限公司執行長 楊曙榮/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授

過去企業管理的焦點是競爭策略,如今變化與挑戰不斷襲來,具備韌性的企業能「轉危為機」。本書作者從研究與實務面,探討不同時空環境下,讓企業維持不敗、能勝的原因,並發現「韌性」是企業面對環境瞬息萬變與挑戰的能力,經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上持續做對的事,就能擁有成為百年企業的堅實體質。

星等星等星等星等星等 324人評鑑
分鐘圖示62分鐘
人數圖示2223位同學
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AI工廠智慧排程工具實境應用

主持人:施怡君 AI教練:塔台智能 陳漢廷執行長 實證場域:福陽企業股份有限公司 王鈞毅副總

【AI應用面面觀系列—AI工廠智慧排程】食品包材業-AI智慧排程,協助製造業高效營運 探討AI工具如何幫助工廠,再製造排程上做更有效率的安排,面對現代製造追尋的少量多樣、急件差單等狀況,透過AI智慧排程工具使產線作更有效率的應用,進而提升生產效率,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

星等星等星等星等星等 198人評鑑
分鐘圖示35分鐘
人數圖示1293位同學
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生成式AI應用的新契機

數位轉型學院_詹文男 共同創辦人暨院長、財團法人資訊工業策進會 楊仁達 副執行長、奧義智慧科技(股)公司 吳明蔚 創辦人、台灣人工智慧發展基金會 張智為 營運長

在生成式AI推動下,產業紛紛導入更先進的智慧系統。這波AI互動的數位轉型浪潮中,企業如何有效運用及選擇適合公司應用的模組,成為產業競爭中的重要關鍵。

星等星等星等星等星等 483人評鑑
分鐘圖示49分鐘
人數圖示2172位同學
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金書講堂-閱讀X管理新思維 藍湖策略

鄭俊德/閱讀人 主編 簡禎富/國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長

本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒,提及許多產業、生態之要領,可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向,穩健轉型進而提升競爭力,作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。

星等星等星等星等星等 169人評鑑
分鐘圖示58分鐘
人數圖示1303位同學
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二代出列:永續趨勢下的接班必修課

台灣板金經營協會/劉明杰 理事長

在全球減碳與永續轉型浪潮下,企業經營環境正快速改變,各行各業也面臨新的挑戰與機會。對於逐步走向接班舞台的企業二代而言,不只是承接上一代打下的基礎,更需要思考如何帶領企業回應永續發展與市場趨勢。本課程透過實務經驗分享,從接班歷程、世代溝通、風險管理、AI應用到產品創新等面向,分享企業如何建立更具韌性的經營模式,掌握市場變化並創造下一波成長機會。

星等星等星等星等星等 15人評鑑
分鐘圖示27分鐘
人數圖示46位同學
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原物料庫存AI優化管理實境應用

主持人:施怡如 AI教練:TranX奇思資訊 吳嘉富創辦人 實證場域:品元實業股份有限公司 總經理曾仁佑 / 廠長黎天賜

【AI應用面面觀系列—原物料庫存AI優化管理】食品製造業-原物料管理、效期管理、生產排程優化之AI應用。 探討AI工具如何幫助企業進行原物料的管理,並搭配生產排程工具及智慧電表的輔助,於食品製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

星等星等星等星等星等 534人評鑑
分鐘圖示32分鐘
人數圖示3255位同學
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製造業次產業智慧財務實務

逢甲大學會計學系/林書賢 副教授

製造業並非鐵板一塊,不同次產業的成本結構、製程特性與財務痛點各不相同;本課程即針對各次產業的實際情境,說明生成式AI如何協助財會人員解決日常工作中的難題。 課程以貼近實務的財務場景貫穿,涵蓋原物料成本、批次成本核算、多階BOM展開、良率成本、外幣避險、存貨跌價、ESG碳費與研發資本化等主題,並提供可直接套用的AI提示語範例。核心理念在於:AI時代的財會人員不是被取代,而是扮演各部門AI輸出的彙整者與翻譯官,將營運資料轉化為可靠的財務決策。

星等星等星等星等星等 37人評鑑
分鐘圖示114分鐘
人數圖示228位同學
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優化產業價值,帶動客戶服務創新

王志仁/《數位時代》總編輯 劉彥甫/大中圖書 董事長 白志棠/趣遊網 總經理

N世代學苑直播沙龍這系列的第三門課 特別邀請數位時代總編輯王志仁總編輯擔任主持人,並邀請大中圖書劉彥甫董事長、以及協助大中圖書轉型的數位導師白志棠業師。一起探討企業接班與轉型的成功關鍵,並聊聊企業在導入數位工具後員工們的反應和如何與資深員工的溝通方式。

星等星等星等星等星等 175人評鑑
分鐘圖示44分鐘
人數圖示1022位同學
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2023中小企業財管系列沙龍-數位布局

丁士芬/財經主播 邱明正/晨間廚房餐飲有限公司 總經理 黃祥恩/安永聯合會計師事務所 資深經理

疫情期間不少企業飽嚐應變速度過慢的苦頭,包含智慧零售布局、影響產線及人力調度的ERP系統、智慧工廠(辦公室)等軟硬體不足的困境,以及缺乏高素質專業經理人團隊或有能力的二代參與危機應變、決策等隱形傷害,企業規劃數位生產及經營,已然為刻不容緩的課題。

星等星等星等星等星等 254人評鑑
分鐘圖示95分鐘
人數圖示2347位同學
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