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線上課程:共有 779 堂課程
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AI On Duty:職場必備AI工具與選擇策略

Hahow好學校/高玉璁 線上講師

以貼近實際商業運作的案例與結構化框架設計內容,協助學員擺脫一味追逐新工具、盲目嘗鮮的「AI工具控」困境,真正升級為善於掌握趨勢、具備分析思維、能有效運用AI 解決真實商業挑戰的「AI時代問題解決者」。課程著重於「思維×流程×工具整合」三大面向,從基礎認識到進階應用,逐步建立一套屬於自己的AI實戰系統。學習過程中結合市場最新動態、各行業標竿案例,讓學員能夠在複雜多變的職場環境中,靈活運用AI 提升工作效率、優化決策品質,甚至推動團隊自動化運作。最終,讓AI 成為日常工作中最值得信賴、最具競爭力的得力夥伴,全面提升專業價值與職涯競爭力!

星等星等星等星等星等 530人評鑑
分鐘圖示61分鐘
人數圖示3852位同學
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ChatGPT全攻略(1):AI 核心引擎與指令基礎

緯育TibaMe/尹相志 線上講師

從生成式AI 的核心運作邏輯切入,說明大型語言模型如何理解語意、生成內容,以及生成式AI 與判別式AI 在應用上的根本差異。同時解析AI 常見限制、風險與誤用情境,建立正確使用心法。進一步透過結構化指令設計,說明概念對齊、問句優化與角色扮演等關鍵技巧,協助使用者以「說人話、給好指令」的方式,穩定引導AI 輸出符合實際需求的結果,奠定後續AI 應用的基礎能力。

星等星等星等星等星等 530人評鑑
分鐘圖示59分鐘
人數圖示3302位同學
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AI賦能服務-智能客服的躍進

Ai3人工智能股份有限公司/張榮貴 董事長

本課程深入探討AI時代下的服務創新與顧客經營,課程核心聚焦於在數位轉型浪潮下,顧客關係管理(CRM)的重要性,並提出 AI 世代的服務新概念—服務4.0。服務4.0強調「先有服務思維再找科技實現」,其本質是智慧服務,結合了全通路、多媒體、AI、業務流程與數據分析。課程也涵蓋了生成式 AI 的應用策略,特別是「AI 生成,人做審核」的模式,以提升企業內外效率。併以實務顧客經營案例說明AI賦能應用。 課程引入了「雙軸轉型」的概念,即數位轉型與零碳服務的結合,展現 AI 如何推動企業達到永續發展目標。本課程闡述AI如何賦能企業,優化顧客經營中心,並透過智慧員工助理提升內部效率,引領企業邁向未來的智能工作場景。

星等星等星等星等星等 529人評鑑
分鐘圖示47分鐘
人數圖示2235位同學
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YouTuber煉金術

陳惠瑜/友信醫療集團暨德高實業有限公司 企業行銷部經理

課程包含Youtube演算法、台灣網友喜歡的影片類型及頻道影片有流量後,如何將其變現。

星等星等星等星等星等 526人評鑑
分鐘圖示82分鐘
人數圖示2566位同學
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後疫新常態,員工管理新策略

鍾文雄/104人資長

1. 疫情下就業市場與職場環境的轉變 2. 居家上班該注意的勞動關係與約定 3. 如何維持居家上班的工作績效與員工士氣 4. Q&A

星等星等星等星等星等 522人評鑑
分鐘圖示80分鐘
人數圖示4527位同學
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電子支付新時代(下)

陳錦富 所長 富匯會計記帳士事務所

隨著科技的迅猛發展和互聯網的普及,電子支付已成為現代商業交易中不可或缺的一部分。電子支付不僅方便了消費者的日常生活,也大大提升了企業的交易效率和業務拓展能力。特別是在全球化經濟的背景下,電子支付的應用越來越廣泛,涵蓋了跨境交易等多個領域。本課程將深入探討電子支付的概念、應用及其相關法規,幫助學員全面了解電子支付的發展趨勢和實踐操作。

星等星等星等星等星等 520人評鑑
分鐘圖示60分鐘
人數圖示1995位同學
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中小企業落實消費者保護 淺談消費者保護法及通訊交易相關規範

陳盈全 消保官/臺北市政府

為有效落實並提升中小企業經營者瞭解消費者保護法之精神,協助中小企業經營者能瞭解正確的消費者保護法之觀念,以及如何預防與處理消費爭議,進而能自律與保護消費者的權益;進而讓業者充分了解到中小企業消費者保護知能、預防措施以及如何運用相關政府資源。   課程重點 ※ 消費者保護法相關法規介紹(含通訊交易相關規範) ※ 業者如何處理及制定顧客服務安全規範  

星等星等星等星等星等 513人評鑑
分鐘圖示65分鐘
人數圖示3651位同學
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生成式AI應用的新契機

數位轉型學院_詹文男 共同創辦人暨院長、財團法人資訊工業策進會 楊仁達 副執行長、奧義智慧科技(股)公司 吳明蔚 創辦人、台灣人工智慧發展基金會 張智為 營運長

在生成式AI推動下,產業紛紛導入更先進的智慧系統。這波AI互動的數位轉型浪潮中,企業如何有效運用及選擇適合公司應用的模組,成為產業競爭中的重要關鍵。

星等星等星等星等星等 507人評鑑
分鐘圖示49分鐘
人數圖示2257位同學
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會計帳務處理與常見問題(1)-認識財務會計

許晨芳/嘉威聯合會計師事務所合夥人/嘉威聯合會計師事務所客服部門會計師

公司剛成立,老闆兼撞鐘,該如何建立正確的會計帳知識,使企業能順利成長茁壯。又該如何閱讀財務報表上的資訊,讓公司能決定後續經營方向及風險評估等等。 今年財會講堂特別針對非財會背景之中小企業主,訂定相關財會主題就是要讓您用最短的時間,學習最需要的知識!

星等星等星等星等星等 507人評鑑
分鐘圖示52分鐘
人數圖示4014位同學
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企業AI落地指南:從導入策略到商業應用

數創智能有限公司/陳向豪 執行長

課程不只談技術,更聚焦於如何透過系統化方法論,讓AI 真正為企業創造商業價值。協助確立商業目標與ROI,破除「為了AI 而AI」的迷思,強調AI專案必須與「創造營收」或「降低成本」的財務指標緊密掛鉤,確保投資回報。精準識別落地場景,解析「AI Work(內部流程增效)」與「AI in Product(產品價值重塑)」兩大策略方向,並運用商業與技術八大維度框架,協助企業科學化地篩選出高成功率的AI應用場景。

星等星等星等星等星等 506人評鑑
分鐘圖示59分鐘
人數圖示2111位同學
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解決找錯人的招募困境、妥善規劃招募預算、掌握人資工具新趨勢

業光堯/104人資學院專任顧問

•    適合族群:職場新鮮人、中階主管、HR 人資夥伴與招募人員。本課程針對企業招募困境(如少子化導致人難找、人難留、專業人才不足等),提供具體解決方案與預算規劃思維。  •    能力門檻:入門。不需具備高深的前置技術,適合需要進行人才招募、面試篩選、團隊建立或 HR 系統流程規劃者。

星等星等星等星等星等 506人評鑑
分鐘圖示96分鐘
人數圖示3735位同學
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會計帳務處理與常見問題(2)-如何編製及閱讀財務報表

許晨芳/嘉威聯合會計師事務所合夥人/嘉威聯合會計師事務所客服部門會計師

公司剛成立,老闆兼撞鐘,該如何建立正確的會計帳知識,使企業能順利成長茁壯。又該如何閱讀財務報表上的資訊,讓公司能決定後續經營方向及風險評估等等。 今年財會講堂特別針對非財會背景之中小企業主,訂定相關財會主題就是要讓您用最短的時間,學習最需要的知識!

星等星等星等星等星等 505人評鑑
分鐘圖示71分鐘
人數圖示4150位同學
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AI智慧工廠數據蒐集與預測實境應用

主持人:施怡如 AI教練:谷林運算 馮輝譯創辦人 實證場域:極印3D列印快速製造所 何駿宏總經理

【AI應用面面觀系列—AI智慧工廠數據蒐集與預測】智慧工廠-AI和雲端技術,整合工業物聯網建構生態系。 本集將主要探討AI工具如何幫助企業,透過智慧製造,讓工廠設備實現更高效更環保的運作,提供全方位的智慧機械升級,讓機台運作更加視覺化,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

星等星等星等星等星等 504人評鑑
分鐘圖示35分鐘
人數圖示2828位同學
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展現亮點的行銷手法-批發及零售業(下)

劉明杰/勞動部勞動力發展署資深顧問

中小企業在市場競爭中面臨著資源有限、市場知識不足和競爭壓力等困難。這些因素使得行銷方面變得更具挑戰性。為了幫助中小企業主提升行銷能力,本課程專注於市場分析、行銷策略、定價方式以及社群營銷等相關知識。希望透過這些知識,讓中小企業主能夠深入了解市場趨勢,掌握有效的策略,從而提升品牌形象,增加銷售和利潤。這將為中小企業主打開新的機遇,並在競爭激烈的市場中脫穎而出。

星等星等星等星等星等 502人評鑑
分鐘圖示60分鐘
人數圖示2989位同學
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AI時代的教育轉型:從知識學習到問題與判斷能力

美國辛辛那提大學數學碩士與電腦工程/黃照寰 博士

人工智慧正快速改變知識取得、工作執行與學習方式,當資訊搜尋、內容生成與問題解決逐漸由AI協助完成,個人的價值將不再只是累積知識,而是能否提出關鍵問題、做出正確判斷,並有效運用科技創造價值。本課程從生成式AI的發展趨勢與運作邏輯切入,解析AI如何重塑工作模式、學習歷程與教育環境,並探討未來人才所需具備的核心能力。透過實務案例與趨勢觀察,深入理解提問力、判斷力、跨域整合力及人機協作能力的重要性,進一步掌握如何在資訊爆炸與技術快速演進的環境中,維持獨立思考與決策品質。同時引導思考教育與人才培育的新方向,協助建立面對未來挑戰的能力架構,培養能夠善用AI、駕馭AI,而非被AI取代的關鍵競爭力。

星等星等星等星等星等 498人評鑑
分鐘圖示60分鐘
人數圖示1811位同學
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創投資金籌措評估

馬上辦服務中心/孔定緯 融資輔導顧問

企業從創立、營運到擴張,不同階段都可能面臨資金需求,而資金取得方式的選擇,也會直接影響後續經營彈性與財務結構。內容從企業常見的資金來源切入,說明營業收入、投資入股、政府補助與金融機構借款等方式的特色,進一步比較各類籌資管道在取得條件、成本、權益及風險上的差異。同時解析外部投資所關注的市場發展、營運成果、團隊能力與成長潛力,以及金融機構看待企業資金需求的基本觀點,釐清創業初期常見的籌資迷思。透過實際經營情境,建立「何時需要資金、資金從哪裡來、哪種方式較合適」的判斷架構,讓資金不只是解決短期缺口的工具,更能成為支持事業穩健發展的重要資源。

星等星等星等星等星等 497人評鑑
分鐘圖示60分鐘
人數圖示1411位同學
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