竤泰科技股份有限公司／徐尉愷 董事長曁執行長
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這是一門專為中小企業老闆與研發主管打造的「政府補助計畫（SBIR）申請與研發管理實務」經驗分享。內容聚焦於如何突破傳統「拿補助款」的心態，將 SBIR 轉化為提升公司研發成功率與健全財務控制的關鍵驅動力。
課堂中詳細解析了 SBIR P1、P2 與 Plus 各階段的申請心法、如何透過「市場簡易調查」找出產品創新點，並利用軟體模擬與 ISO 等公正第三方驗證進行數據佐證。此外，講者更不藏私分享「從結案目標倒推研發流程」的企劃心法、計畫變更的溝通技巧，以及如何在公司內部建立 9 大研發表格與全民決策機制，幫助企業順利取得政府資源並接軌國際市場！
課堂中詳細解析了 SBIR P1、P2 與 Plus 各階段的申請心法、如何透過「市場簡易調查」找出產品創新點，並利用軟體模擬與 ISO 等公正第三方驗證進行數據佐證。此外，講者更不藏私分享「從結案目標倒推研發流程」的企劃心法、計畫變更的溝通技巧，以及如何在公司內部建立 9 大研發表格與全民決策機制，幫助企業順利取得政府資源並接軌國際市場！
一、申請補助的心態建構與計畫效益
二、計畫書創新性與研發能力展現
三、指標量化與佐證資料準備
四、計畫執行與財務變更管理
五、內部研發表格建立與結案逆推法
一、補助心法與策略：跳脫「純拿錢」思維，運用政府審查機制與規範，提高研發成功率並建立健全財務控制。
二、計畫企劃與創新：掌握「結案目標逆推法」，學習進行市場簡易調查、歸納產品創新點，並運用 ISO 或第三方檢驗數據（如模流分析）進行專業佐證。
三、實務變更與研發管理：熟悉 SBIR 各階段（P1/P2/Plus）溝通與正規變更程序，並可在公司內部導入 9 大研發立案表格與決策機制。
二、計畫企劃與創新：掌握「結案目標逆推法」，學習進行市場簡易調查、歸納產品創新點，並運用 ISO 或第三方檢驗數據（如模流分析）進行專業佐證。
三、實務變更與研發管理：熟悉 SBIR 各階段（P1/P2/Plus）溝通與正規變更程序，並可在公司內部導入 9 大研發立案表格與決策機制。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840