歐素華/東吳大學EMBA 副教授
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商業模式創新是現代企業成功的關鍵之一。隨著市場競爭的加劇和科技的迅速發展，傳統的商業模式已經難以滿足消費者的需求和市場的變化。因此，為了在競爭激烈的環境中保持競爭優勢，企業需要不斷創新和改進其商業模式。
為了幫助更多創業者學習和應用商業模式創新的方法，以在一成不變的產業中產生新的火花。希望通過這門課程，能夠掌握商業模式創新的核心概念和技巧，並能夠運用這些知識來發現潛在的商機，創造更好的價值和競爭優勢。無論是創業者、企業家還是管理者，這門課程都將為您提供寶貴的工具和洞察力，幫助您在競爭激烈的商業世界中脫穎而出。
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一：溫室氣體與漂綠風險 － 介紹 7 種溫室氣體來源、範疇一/二/三定義，並剖析福斯汽車與雀巢「漂綠（Greenwashing）」爭議。
二：從股東到利害關係人（Shareholder to Stakeholder） － 探討融資面、投資面與供應鏈韌性對永續模式的要求，說明產品從「買斷」走向「以租代買/服務化」的轉型邏輯。
三：綠色商業模式三大策略 － 剖析循環經濟以租代買、彈性模組化設計（容易拆解/更換零件），以及綠電自產自銷與微電網發展。
四：國際創新案例（D.light 太陽能燈） － 剖析史丹佛團隊如何運用成熟科技進行低成本研發、地推女力部隊（女性微型創業）與認證賣碳權（Carbon Credits）的複合式商業模式。
五：台灣在地案例（東勢都市農夫） － 探討去中心化直銷、臉書預售認養制度，以及結合在地農會轉型推動「六級農業（1×2×3）」的永續體驗經濟。
能辨識溫室氣體範疇（Scope 1-3），評估企業永續策略與風險，避開漂綠陷阱並導入符合金融機構/投資人認可的 ESG 架構。能重新設計產品與服務流程（如以租代買、模組化拆解、去中心化預售），將永續價值轉化為可落地的商業模式與碳權交易收益。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840