丁士芬/財經主播 邱明正/晨間廚房餐飲有限公司 總經理 黃祥恩/安永聯合會計師事務所 資深經理
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疫情期間不少企業飽嚐應變速度過慢的苦頭，包含智慧零售布局、影響產線及人力調度的ERP系統、智慧工廠(辦公室)等軟硬體不足的困境，以及缺乏高素質專業經理人團隊或有能力的二代參與危機應變、決策等隱形傷害，企業規劃數位生產及經營，已然為刻不容緩的課題。
一：晨間廚房品牌創業與定價策略。
二：前台數位化實戰（APP 與自動點餐機）。
三：金流資訊化與大數據數據治理 。
四：數位轉型資金評估與回收期計算。
能評估門市引進數位工具（APP/點餐機）的投資回收期（ROI）與人力替代效益，並依據顧客消費 Pattern 進行客群分群與商業模式創新。能推動跨系統（金流/POS/會員APP）資料整合，落實門市端服務流程標準化（SOP）與專案執行，並協助向政府機構申請數位轉型補助資源。
活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840