鄭俊德／閱讀人 主編 簡禎富／國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長
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本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒，提及許多產業、生態之要領，可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向，穩健轉型進而提升競爭力，作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。
一：超越藍海與紅海的宿命。
二：半導體產業視角與摩爾定律。
三：破壞式創新與 AI 時代展望。
四：商業生態系統與角色扮演。
五：S 曲線切入與敏捷量產爬升。
六：工業 3.5 與數位轉型實務 。
能識別產業生態系統角色（關鍵者、利基者、中立者），並根據 S 曲線評估破壞式創新與市場切入時機。能推動數位科技驅動之組織轉型（工業 3.5），運用大數據與敏捷生產流程優化產能良率與量產速度。
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