施振榮/宏碁集團 創辦人
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透過充分授權，造就無數的金雞母，並且成就宏碁集團，台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗，協助企業主找尋突圍的核心能力，並傳授宏碁願景溝通與落實的心法，一同找尋新的經濟價值。
章節一：王道思維與永續經營 － 探討領導人之道、六面向價值（顯性與隱性）及相對利益平衡。
章節二：公司治理與社會責任 (ESG) － 親身教訓出發的公司治理、誠信透明原則與中小企業落實 ESG。
章節三：組織傳承與企業家族 － 經營權與所有權分離、培育專業經理人與「新群龍計畫（小金虎）」。
章節四：數位轉型與新微笑曲線 － End-to-End 用戶體驗、AI/跨領域整合（如智慧醫療、科文双融）。
章節五：領導者的關鍵能力與溝通 － 系統性創新、跨域整合、問題根源探索及 3C/5C 溝通決策模型。
o系統性創新力與問題探索：能掌握問題根源，針對未來趨勢推動組織變革。
o跨領域整合與溝通決策：能弭平不同專業領域之間的溝通壁壘，建立相對利益平衡的合作機制（如 5C 決策）。
o公司治理與永續策略：能落實誠信透明的決策流程，平衡股東與利害關係人（含社會與環境）利益。
o跨領域整合與溝通決策：能弭平不同專業領域之間的溝通壁壘，建立相對利益平衡的合作機制（如 5C 決策）。
o公司治理與永續策略：能落實誠信透明的決策流程，平衡股東與利害關係人（含社會與環境）利益。
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