鍾文雄/104人資長
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1. 疫情下就業市場與職場環境的轉變
2. 居家上班該注意的勞動關係與約定
3. 如何維持居家上班的工作績效與員工士氣
4. Q&A
2. 居家上班該注意的勞動關係與約定
3. 如何維持居家上班的工作績效與員工士氣
4. Q&A
章節一：當前就業市場現況與展望 － 剖析後疫情時代失業率、無薪假趨勢、各產業職缺變化（如電子資訊半導體業與服務業之消長）與薪資排名狀況。
章節二：疫情時代的產業發展與企業變革策略 － 探討國發會、資策會與 KPMG 等提出之企業轉型策略、勞動市場彈性化、多元聘僱模式與國際大廠（如 Google、Twitter、Facebook）之遠距辦公政策。
章節三：Work From Home 績效管理與員工溝通 － 介紹遠距工作下的例行/專案會議管理、One-on-One 績效輔導、指標化管理（KPI/數據導向）、組織凝聚力建立與線上員工活動（如 Town Hall Meeting、線上競賽）實務。
章節四：資訊科技時代的員工管理與勞動法規 QA － 解析職場防疫措施實務調查、出勤紀錄與工時紀錄之法規區隔、勞動事件法因應（如拒絕勞務給付、每月考勤確認機制）、遠距職災認定及薪酬與雇主品牌塑造。
能根據外部就業市場與產業趨勢數據（如薪資行情、職缺變化），評估並制定符合企業需求的彈性辦公政策與人力佈局策略。能依據《勞動基準法》及《勞動事件法》，訂定遠距工作管理辦法、考勤確認機制與減薪/減班休息之合法勞資協商程序。能善用指標化管理（KPI/數據導向）監督遠距工作產出，並設計實體與虛擬整合之員工溝通活動以維繫企業文化與留才。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840