陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
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• 適合族群：
o 人資從業人員（HR / HRBP）：學習如何建立 90 天留才計畫、設計關懷機制，以及靈活運用測評工具進行選用預留。
o 用人主管與團隊 Leader：需要協助新進人員融入團隊、降低早期離職率，並掌握結構化面談與溝通技巧者。
o 企業經營者 / 老闆：希望降低招募與訓練等重複性離職成本、提升整體組織生產力者。
o 人資從業人員（HR / HRBP）：學習如何建立 90 天留才計畫、設計關懷機制，以及靈活運用測評工具進行選用預留。
o 用人主管與團隊 Leader：需要協助新進人員融入團隊、降低早期離職率，並掌握結構化面談與溝通技巧者。
o 企業經營者 / 老闆：希望降低招募與訓練等重複性離職成本、提升整體組織生產力者。
章節一：分析離職原因與說服層峰 － 拆解離職推力（人格特質、違反心理契約、組織社會化），並以招募成本與生產力損失等指標說服老闆重視留才。
章節二：90天新人留才作戰計畫（前置期與接觸期） － 第一天至第二週的作業準備、降低不安感，以及透過初次關懷建立信任與校正心理契約。
章節三：遭遇期與適應期深化管理 － 入職第一個月至第三個月，運用工作價值觀與職能行為量表盤點表現，及早發現角色負荷與離職傾向。
章節四：師徒制與實務問答 Q&A － 評估 Mentorship 適用對象、處理單位主管阻力與遠距工作下的人際互動策略。
能規劃 90 天組織社會化歷程，設計不同時期的關懷題本與對話架構。 能運用性格測驗與職能行為量表協助用人主管進行交接、輔導與教導（Mentoring）。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840