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【最強AI王】完成8小時與15小時AI主題專區課程並通過測驗,最多可獲得 5張電子咖啡即享券!數量有限,立即參與課程,展開AI學習之旅!
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證書申請流程:https://reurl.cc/rE2DLE
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現今產業的快速變化,迫使中小企業必須正視自家產業的獲利模式,並做出調整,有時甚至是品牌形象或產品的完全翻轉,如從代工變為研發,從製造轉為銷售,從批發改為服務;企業須運用自己本身的資源,去創造能夠合乎新世代的自身優勢。我們邀請三位來賓藉由真實案例來分享如何建立正確財務管理能力的重要性提供企業參考。

章節一:傳統產業轉型與契機 - 探討實體通路面臨的挑戰、少子化與政策改變下的轉型策略(以「大宗圖書」與「讀者城市」為例) 。
章節二:組織架構與跨世代溝通 - 一代與二代的接班溝通、舊員工管理與制度化流程建立。
章節三:數位化與系統導入實戰 - 企業內部管理數位化(ERP 與 POS 系統整合)及自建線上商城的經驗分享。
章節四:企業財務管理與成本控制 - 區分固定成本與變動成本、損益兩平點算術、財報管理與防範虧損陷阱。
章節五:資金籌措與政府資源應用 - 自由資金、銀行貸款、策略性投資人與政府計畫案(如 SBIR)的申請技巧。
章節六:商業模式創新與跨界合作 - 門市體驗經濟(空間入場費模式)與跨領域品牌聯名合作。


能透過財務報表評估企業營運體質、辨識負毛利訂單,並制定正確的降本增效與止血策略。能規劃與推動企業內部數位化(ERP與POS整合),並具備自建電商商城與申請政府補助計畫的實務執行力。

課程摘要(AI協助生成,僅供參考)
3.88 MB
pdf

劉彥甫/大中圖書事業股份有限公司總經理 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所會計師 丁士芬/三立電視台主播
中小網大
課程資訊
2022中小企業財管系列沙龍#02- 傳產轉型

116分鐘

3071位同學

294人評鑑
星等1 星等2 星等3 星等4 星等5

2022-08-22 上架

2030-12-31 截止

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