
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、策略性人力資源管理措施 1.銜接企業展策略的人力資源規畫 2.人才梯隊建構 3.職能選材 4.TQM觀點的人才培育 5.組織軟實力的打造 6.績效管理與發展 二、環境變動下人力資源管理之因應 1.21世紀的世界對人力資源管理的影響 2.人力資源管理的因應之道 三、回歸人力資源管理的本務 1.人性的基本需求與渴望 2.人力資源管理回歸到人性的需求 3.建立幸福企業

世新大學行政管理學系 兼任助理教授 林依依
適合對象與能力門檻 • 適合族群:中階主管、HR 專員/主管、企業老闆與團隊 Leader。協助了解外商常用的 360 度多源績效評估機制,突破傳統單一主管主觀考評的痛點,並評估如何將此制度在地化導入組織中。 • 能力門檻:入門。無需具備深厚的人力資源專業背景,課程由淺入深解析評估架構、執行步驟與實務地雷。

孫弘岳老師/臺師大學科技應用與人力資源發展學系優聘副教授
人工智慧,有可能會取代人資嗎?孫弘岳教授就要在這堂課當中,介紹當前 AI 技術,如何應用在人力資源領域的各項流程當中,包括招募、面試、績效考核等,並分享科技和真人之間的優勢與劣勢,不只幫助人力資源工作者,更是告訴所有職場人,AI 能如何幫助大家在數位時代之中更有效率地達成目標!

知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
活動詳情:https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840