臺灣菸酒、嘉友電子、工研院
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適合族群：中小企業主、品牌營運主管、跨境貿易企劃、海外市場開發者。本課程透過台灣菸酒公司、製造業二代、工研院（服科中心）以及美蒔品牌創辦人的實務經驗，分享中小企業如何透過區域合作、短影音爆品、AR/VR 科技與商品物聯網等策略成功出海。
章節一：國營與傳統企業的新南向實戰與關稅破解 － 解析台酒等企業佈局東協（如越南人口紅利）的歷程、關稅與消費稅障礙，以及透過成立海外子公司與在地代工突破門檻的策略。
章節二：中小企業的「轉進」思維與內部管理優化 － 探討中小企業從「西進」轉為「南進/轉進」的佈局，並從產銷人發財（四大報表、九大內控循環）強化內部韌性與智慧製造。
章節三：台灣品牌出走、定價風險與零廣告費爆品策略 － 剖析國際貿易變動成本與定價風險，分享「加法後的減法」選品思維，以及利用跨語言短影音與多元社群免廣告費吸引代理商的實戰經驗。
章節四：科技賦能與打群架－新型態出海商業模式 － 展示工研院如何協助企業以「打群架」（垂直/水平價值鏈整合）、AR/VR 虛擬展示、VLC 光通訊以及商品物聯網（一物一碼 QR Code）獲取海外消費者大數據。
能分析目標市場關稅與文化差異，評估國際貿易變動成本，並制定合理的海外定價與佈局策略。能運用低成本短影音、AR/VR 科技展示與商品物聯網工具，進行無國界內容行銷並精準收集海外消費數據。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840