施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
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數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。
數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析，該如何落實以及資金的搭配運用等；企業永續的經營佈局，如何達到全公司的願景溝通並落實執行面；跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合，傳遞最佳執行關鍵點，協助您突破經營癥結。
數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析，該如何落實以及資金的搭配運用等；企業永續的經營佈局，如何達到全公司的願景溝通並落實執行面；跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合，傳遞最佳執行關鍵點，協助您突破經營癥結。
章節一：講師與企業背景介紹 － 跨領域企業家（觀光與行銷、美妝電商代理、軟體整合）簡介自身事業與轉型背景。
章節二：疫情海嘯下的市場衝擊與突圍策略 － 分析疫情期間服務業、零售端與資訊業面臨的困境與即時應對做法。
章節三：後疫情時代的永續經營與創新商業模式 － 探討永續包裝/綠色購物節（配客家循環包裝）、ISO認證導入及減碳行動。
章節四：後疫情時代的人才管理與組織韌性 － 破解疫後離職潮與人才荒，透過讓員工「參與管理/利潤共享」提高留任率。
章節五：企業數位轉型與傳承營運 － 釐清數位轉型與數位化的差異，利用系統進行沙盤推演與資料整理。
章節六：導師薛良凱總結與架構化建議 － 從分配、佈局、管理能力、品牌價值與數位工具活用五大面向進行深度復盤。
能進行多軌風險管理（如人才、市場與供應鏈分散），並進行企業策略沙盤推演。能辨別企業現階段數位轉型需求，推動敏捷式的系統資料整理與異業永續策略聯盟。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840