李淑芬/國立勤益科技大學博士
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物料與存貨的管理是企業如何達到降低營運成本的重要關鍵能力，協助企業避免為滿足訂單如期達交之目標所造成的庫存資金壓力。
章節一：供應鏈管理的四大目標與三流互動 － 剖析物流、金流與資訊流的雙向流動，探討準時交貨、快速回應市場、壓低總成本與服務差異化四大目標。
章節二：五大供應鏈物流策略與延遲策略 (Postponement) － 解析最大利潤、最主要客戶、最小總成本、最高顧客服務與延遲策略（模組化共用件前段計劃投產）之應用。
章節三：五大備料步驟與多元產銷模式（MTS/MTO/ATO/ETO） － 結合產品生命週期與產銷模式，擬定長、中、短期備料計畫與主需求沖銷流程。
章節四：產業別實務案例剖析（手工具業 vs. 被動元件業） － 分析手工具業碎鏈化委外與粗略產能規劃（RCCP），以及被動元件業多維度配貨與多階段替代法則。
能評估企業產品生命週期與產銷模型，制定合適的存貨天數、齊套率指標與模組化共用件預測策略。能操作系統進行排程建議表展算、缺料/催料明細產出，並設定 ATP 可允諾交期與跨廠區採購配置。
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活動詳情：https://smelearning.sme.gov.tw/news.php?node=840