章節一：環境鉅變下的產銷協調挑戰與核心價值 － 解析少量多樣、多品項疊代與多廠區營運趨勢，說明做好產銷協調如何帶動「如期達交」、「庫存週轉率」與「產能利用率」之正向循環。

章節二：做好產銷協調的三大關鍵步驟 － 拆解「①確認營運模式 ➔ ②規範標準作業流程 ➔ ③資訊系統優化支持」之推動路徑。

章節三：四大產銷模型與備料預測策略 － 剖析 ETO（量身訂製）、MTO（接單生產）、ATO（裝配生產）與 MTS（庫存生產）之交期與備料/預測策略（原材料/半成品/成品預測與主需求沖銷）。

章節四：跨職能角色職掌與數位工具應用 － 介紹業務（詢單/插單模擬）、生管（大/小生管排產與衝突調度）、採購（齊套與追料看板）與製造（現場進度與燈號預警）之數位協同。

章節五：高效產銷會議設計與 PDCA 數據治理 － 說明產銷會議的主席選定、過去/現在/未來議程設計，並透過 PDCA 數據分析（瓶頸設備、產量達成率、延遲歸因）實現持續改善。